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公司召开“大干三个月 保证璟峯汇一期如期交房”会战动员会(总经办 于春华)

        为确保10月31日璟峯汇一期如期交房,8月1日,公司召开 “大干三个月,保证璟峯汇一期如期交房”会战动员会。大会号召工程部、工程体系及至各部门、全体员工在2013年关键施工的8、9、10三个月,抢进度、鼓足劲、创实效、抓安全、保质量、齐心协力,确保实现璟峯汇一期如期交房的目标。肯博国际娱线站肯博国际代理事业部全体中高管、工程体系全体员工参会,秋产地产总裁董月青先生明确了“大干三个月”的工作目标及总体要求、肯博国际娱线站肯博国际代理事业部总经理高颖女士并对工程施工的管控做出了总体部署。工程部部长孟旭军及主要标段负责人都明确表示振奋精神、激情奋战,在工程施工上赢得“璟峯汇一期如期交房”目标的全面胜利。



       会上,秋产地产总裁董月青先生首先明确提出了“大干三个月保证璟峯汇一期如期交房”的核心目标,要用“抢”的干劲、“抢”的方法、“抢”的速度完成后续的工程进度。董总提出要保证激励机制到位、资金物料到位、宣传服务到位,调动大家的积极性和创造性,迅速进入会战状态,掀起施工高潮,确保计划目标全面实现。他对工程体系提出了三点要求:一是从8月1日起到10月31日,工程体系取消假期,取消工作时间的概念。二是工程体系将主要办公地点变为三四标段的施工现场,全面进入抢工期的工作状态,用100%的辛劳,200%的努力投入到加速施工进度上来。三是工程体系各工程节点的负责人要梳理现有的工作,将工作与时间合理规划,提高抢的效率,要全力以赴,担当重任,保证工程进度全面提速。四是工程体系例会坚持每两天一次,工程进度细化到每两天一个节点,且进度上墙,公开透明,让每一个人对工程进展都清楚明白。董总说,前期乙方施工单位对我们工期的影响造成今天我们必须抢工期的困难,但另外一方面也是对我们的试金石,考验我们的工程管理能力,只要我们合理安排进入全面会战的状态,一定可以打赢这场攻坚战。同时公司也会给工程进度最有力的支持,首先在资金上,会拿出资金保证工程上的所需,其次公司的各部门会全面配合工程体系的工作支持会战,坚决杜绝现场停工闹事的恶性事件发生。要求各部门努力为奋战在施工最前线的各个施工队创造良好的先决条件。总之,肯博国际娱线站从2005年成立以来逐步从一个新品牌发展成青城客户认可的知名品牌,并获得了社会的广泛认同,我们一直将对客户的承诺视作最为重要的目标,虽然达成目标面临很大困难,但是历来肯博国际娱线站就有迎难而上攻、坚克难的传统,在工程体系人员共同努力、公司大力支持和各部门全力配合之下,同心同德、全力以赴,相信我们一定可以创造奇迹,达成目标,获得会战的胜利。

       肯博国际娱线站肯博国际代理总经理高颖女士,总结了现阶段工程体系工作中存在的问题,并且表示接下来她会带领工程体系的人员进行在交房前最后一次工程进度的排布,每两天一个工程节点,划片分区、责任到人。要求工程体系人员将分管范围内的工作进行深入思考,总结影响进度的原因,重新整理工序与流程,优化施工管理模式,克服工作的交叉与重复,提高工作效率。高总说,以“抢”的态度、以公司的支持力度,群策群力,我们一定可以完成10月31日顺利交房的目标。

 

       工程部部长孟旭军表示,有打胜仗的决心,胜利是大家的胜利,努力是大家的努力,工程体系的人员一定会卯足干劲、树立信心,坚决完成工程进度目标,确保璟峯汇一期如期交房。另外三四标段的负责人祁素峰和赵燕生也表示,一定会全力投身 “大干三个月”会战行动,围绕施工总体进度计划,全面实施目标计划,加强对内、对外的沟通与协调,主动克服困难,确保各个节点目标的顺利完成。会上销售副总周晓彤强调,施工要以“安全第一、质量第一、效率第一”为原则,加强安全文明施工,确保质量、安全的平稳运行。



        目前,工程体系的全体员工以及肯博国际娱线站各个部门的员工正振奋精神、激情奋战,以实际行动为顺利完成“大干三个月 保证璟峯汇一期如期交房”的目标而努力奋战。
      (总经办 于春华报道)